产品经理如何分析产品价值（上）( 四 )_：产品经理如何分析产品价值（上）当你

比如：当两个产品体验差不多的时候，没法更好地获取用户，通过补贴的方式吸引用户来试用，甚至可以从竞争对手那里夺取用户？

像之前O2O的千团大战、外卖大战、移动打车大战和共享单车大战。其实产品层面上的体验大差不差。一开始竞争对手很多，大家都有一定初始的用户量。

通过金钱的补贴去获取新的用户，甚至挖竞品的用户，用户量和订单量都上来了，其他竞争对手就慢慢消亡了。自从滴滴和快的大战后，新的创业赛道需要补贴抢占市场尤为明显。

从互联网红利逐渐消失后，当市场上不仅仅只有一个产品解决方案时候，而且都没太多差异化明显的功能时候，这些产品对于用户的吸引力是大差不差的。

当新功能的体验不足以让覆盖用户付出成本去更换，那就通过增加补贴或奖励之类的形式去吸引用户，增加新功能对于用户的期待收益。

还有一些裂变套路玩法，商品需要分享让朋友助力砍价，能够获取到更优惠的价格。一些产品建立会员积分或成长体系等等，用户打卡签到、浏览新闻、观看广告等等，用户能够获取一定的积分或商城货币权益。

产品经理如何分析产品价值（上）( 四 )