产品经理如何分析产品价值（上）( 五 )_：产品经理如何分析产品价值（上）当你

这些基本常用的增长方法，产品经理为了提升产品的拉新、提升留存或者占用用户时长，而拿出一部分权益来返还给用户，用户通过消费自己的社交货币、消费自己的时间去换取对应的权益。

但其实在这时候用户就开始已经分层了，这些权益对于有些人来说收益非常小，但他的时间成本或者社交货币很高，他就不会去浪费时间在这些功能上；而有些人的时间成本很低，闲着也是闲着，还不如去参与些活动还能攒积分打折扣。

如果功能的目标用户群体不对，功能上线后的效果就是很差。这个有效需求定义是作为用户去消费某款产品时候，内心到底怎么想的，进而进行一些主观上的一种总结概括，也是对于人们行为上的思考。

功能体验或者竞品调研时，由己及人，同理心感同用户的体验感受；去思考那些好的功能，好的产品经理如何考虑。

再直白点就是自己在需要设计功能去解决一个需求时候，先想想自己是个用户会不会试用这个功能，有没有现成的解决方案能满足，没有这个功能影不影响到自己的效率等等。

通过自己作为用户去体验功能、揣度用户和产品经理的心理，甚至预测用户产品的市场受众。当然因为人的局限性，环境和经历不一样，多少会产生误差，但是适用群体多大以及误差多大，得需要自己不断跟不同的人交流和调整误差。

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