产品经理如何分析产品价值（上）( 七 )_：产品经理如何分析产品价值（上）当你

时代和用户都是会变的，积累方案加上了解自己的用户，以后才有可能做出有价值的功能，而不仅仅是“抄”竞品。

关于上篇文章有效需求的解释到这就结束了，这只是从我个人习惯思考的角度去解释现象，因为这几天看到关于微视的讨论，想了一下，就结合观点谈谈个人怎么看吧。

现在腾讯极力去给微视导流，为了阻止字节跳动的抖音发展，现在结果来看还挺惨淡。不知道点赞数和评论数是否确切，但确实看上差了几个量级。内容上体验发现两边短视频水平差距就好像一个是浙江卫视，另一个就像地方电视台。

因为微视和抖音都是泛资讯和娱乐产品，关键是需要生产型用户生产优质内容，消费型用户的成本不外乎再下载一个app，觉得哪边内容有趣就去哪边了。而关键的就是，如何吸引更多用户进行创作生产好的消费资讯。

没有好的短视频内容，自然留不住用户，再多的红包都只是被薅羊毛。

腾讯开始倒流狙击时候，抖音已经有很大的用户量了。大Kol们已经发现能接入广告了，有自己的商业模式了，在抖音这边有足够多的流量和广告收入，进而又会吸引到更多优秀的自媒体团队来创作。因为抖音推荐流量池机制，只让好的短视频推到热门，用户刷抖音的新鲜感就不断被满足，整个体系形成一个正反馈。

产品经理如何分析产品价值（上）( 七 )