财报背后的阿里数字经济体：战略定力与运营效力( 六 )_：财报背后的阿里数字经济体：战略定力

张勇曾说，“战略是打出来的”，“阿里巴巴商业操作系统”这一战略的执行，第一战是2019年1月发布的“A100”战略合作伙伴计划，这一计划旨在集结阿里生态包括淘宝、天猫、聚划算、阿里云、支付宝等等，为全球企业提供全面一站式解决方案，帮助企业实现数字转型。

“经济体发展执行委员会”的设置与通人才、通策略、通技术的“三通”要求，也是阿里决策、运营上的“大中台”映射，除了能够为企业客户端向企业提供“标准化、定制化”服务，对阿里来说，“三通”的协同价值就是这样更省钱。

阿里数字经济体的打造，既可以一站式满足客户需求，同时也能“并不需要重复性地花钱”。反应在阿里本季财报分析师会上，是蔡崇信、张勇、武卫都反复提到的“协同效应”。

武卫说：“我们有注意到协同效应大范围出现，不仅是集团内的协同效应，还有与我们姊妹公司之间的。关于营销费用，我们正在瞄准2至3亿可能会被我们的平台吸引的潜在新用户。这同样也是Ant Financial（蚂蚁金服）的目标。在这方面，我们可以合作起来，共同努力。他们在从三四线城市吸引新用户方面有优势，而我们的优势在于让这些新用户留下来。所以，我们并不需要重复性地花钱”。