财报背后的阿里数字经济体：战略定力与运营效力( 二 )_：财报背后的阿里数字经济体：战略定力

我们认为：2019年，将是阿里与腾讯，两家公司的分水岭。相比较阿里，腾讯在战略与组织上的滞后，未来将会更多的在两家公司财务数据上一一浮现，这是我们从阿里与腾讯两家公司2019年上半年财务表现得出的结论。

数字不会说谎，但与此同时，数字也只是一个静态的结果表现，阿里这份财报是“阿里数字经济体”的一系列运营举措的结果。如果用最简单的一句话概括阿里的运营特点，那便是：它在愿景、价值观与战略层面的笃定，在运营层面不断因时调整。表现出来的就是，阿里不断地人事调动与轮岗、组织结构不断地升级与调改以及公司、事业群、BU间的分分合合。

企业，愿景要有魄力，战略要有定力，管理要有能力。

阿里在2016年提出“新零售”，此后又有了“五新战略”，包括新零售、新制造、新技术、新金融和新能源，2018年“双11”期间，CEO张勇提出了“阿里巴巴商业操作系统”这一战略。在我看来，“五新战略”是对阿里移动时代（后电商时代）扩张的一次战略总结，“阿里巴巴商业操作系统”则是阿里对“后互联网”时代的一次战略动员。