财报背后的阿里数字经济体：战略定力与运营效力( 三 )
淘宝、天猫、盒马等对应“新零售”，阿里云指向“新制造”或“新技术”，支付宝与蚂蚁金服则是“新金融”，花开两朵，各表一枝。“阿里巴巴商业操作体系”则是步调一致的大协同。“阿里巴巴商业操作系统”指向是成就“新商业”，与“让天下没有难做的生意”这一使命的呼应，也就是为数字化新商业提供既标准化，又定制化的基础服务。
2012年开始，阿里先后投资或收购了包括微博、高德、UC、苏宁易购、三江购物、高鑫零售、饿了么等等，这一系列的扩张，主旨是布局“后电商时代”——零售的线上与线下融合，电子商务成为标配后，阿里应该做什么？
(阿里最早2007年的战略2018年提出的“阿里巴巴商业操作系统”，稍有差异，后者是前者的迭代升级，但本质并没有太多差异)
有人将阿里2012年开始的一系列扩张，比喻成业务层面的修桥补路，逢山开路，遇水搭桥，围绕它最初的愿景与战略初衷，其实并没有太多改变：阿里的使命“让天下没有难做的生意”，公司定位是提供数字时代的商业“水、电、煤”基础服务，阿里一切业务都要围绕——“数据”。
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