财报背后的阿里数字经济体：战略定力与运营效力( 四 )_：财报背后的阿里数字经济体：战略定力

数据，既要“全”，也要“活”。

也因此，阿里并购了如友盟、高德、UC、优酷、阿里健康等“非电商”领域公司，外界对阿里投资的认知误区是，阿里投资为的是流量，流量其实是表象——流量可以买，何必控股？控股的传统背后指向是数据。曾鸣说，“流量越用越少，数据越用越多”，阿里要做的是一个活的数据闭环。线上与线下对接，全场景覆盖，不断完善“阿里巴巴商业操作系统”的拼图——从任何角度来切入，阿里都能提供一整套的商业操作服务方案：譬如，营销领域，阿里推出了Uni Marketing，全域营销，能够为客户整合各类可触达消费者的渠道资源，建立全链路、全媒体、全数据、全渠道的营销体系，从淘宝、天猫的电商平台，到虾米、优酷土豆、UC的媒体平台，再到分众这样的线下渠道；又譬如，金融领域，从支付宝的移动支付、收银，为消费者提供的花呗分期，芝麻信用分免押金，再到网商银行金融贷款服务，也是一整套的商家金融服务。

2015年，张勇出任阿里CEO，对阿里进行了“大中台，小前台”的组织升级，“大中台、小前台”反应在“阿里巴巴商业操作系统”上，就是“云计算”为底层，“阿里数据银行”为中间核心，技术与数据组成“大中台”，横跨阿里集团与蚂蚁金服两个集团，“小前台”，则是前端的淘宝、天猫、聚划算、支付宝、优酷、饿了么、飞猪等等具体商业应用的消费者“触点”。