Q天下网商：像每年双11这样的大促，后端的供应链如何去做协调？

A优昙：针对大促，我们有生意计划，比如这一天要做100万，那这100万对应的流量等资源已经提前准备好了，按照各个时段和坑位进一步分解。供应链有一个词叫能力计划，那就是要通过单量计划将资源排班提前定义清楚。

“一定要亲自拿锄头下地干活”

Q天下网商：阿里供应链平台的来龙去脉，原点是什么，发展到什么方向去？

A优昙：阿里供应链是从天猫超市开始的，之后做消费电子，因为这些都是需要整个供应链的，然后是天猫国际直营，通过直营业务发展起来。还有做4PL（第四方服务），菜鸟在做4PL ，就是来支持商家。

我们大致经历了几个阶段，猫超一个阶段，消费电子一个阶段，然后是天猫国际直营，再一个阶段是和盒马融合，现在我们还支持货通天下，通过lazada这样的体系把供应链能力输出去。

2019年，希望通过支持规模化的直营业务，训练出货通天下的数字化供应链能力，再下一个阶段就是这个协同网络可以把能力共享给社会。

专访盒马CTO优昙：盒马的新零售供应链是如何炼成的？(14)