阿里Q1财报漫笔：42％背后的组织力与复杂治理( 八 )_：阿里Q1财报漫笔：42％背后的组织力与

比如，超级协同之下，阿里可能无法避免出现诸多关联交易，它如何建立更为有效、开放的机制，并且维持许多生态单元的独立性？

超级协同于阿里来说，既是这个阶段成长驱动力转换的秘密，也是未来一轮压力的生成地。

这是我对阿里集团的一丝担忧处。我确实相信它的决策层有辽阔的心胸。但平台已相当复杂。

复杂、多样对“协同”提出了要求，而“协同”正在生成新的复杂局面。“复杂”，有时既有超稳定结构的特征，又有极为脆弱的一面。这样的组织，一丝治理与监管不力，一念之间，一个举动，甚至一个小二的扭曲操作，都足以影响一个庞大的链条利益，涉及许多人、商家的生计，甚至一个区域的基础设施服务的稳定与安全。

我不认为这是一个技术问题、业务问题，而是一个日益复杂的平台治理问题。它涉及到平台经济的责任与偌大生态的包容性、可持续性。

确实，2019年秋天的阿里，给我一种欣喜而又复杂的感觉。我能看到它有超越现有业务版图的创新力，但我个人认为，它到了一轮展现新的透明的时刻。

阿里Q1财报漫笔：42％背后的组织力与复杂治理( 八 )