阿里Q1财报漫笔：42％背后的组织力与复杂治理( 五 )_：阿里Q1财报漫笔：42％背后的组织力与

一个细节你就能明白，在商业话语体系甚至具体而微的词汇方面，腾讯甚至沿着阿里的表达前行。

这绝非否定腾讯的竞争力。尽管股价最近跌了不少，若论赚钱，它依然是一个赚钱机器。不过，股价反应里面，应该还是有一些超越具体产业的深层问题。

我们认为，打破组织、生态体系内部的藩篱，打破边界意识，通过组织管理创造新的变化，挖掘成长性，已经不是被动适应，而是一种必须时刻具备的能力。于阿里、腾讯这类复杂的组织来说，都是如此。

这也是我为何越来越对那种行业撕逼心生厌恶、而更关注组织力与领导力的原因。

这个周期，真正的挑战与压力面，根本不是来自竞对，而是一个组织是否真正具有围绕初心自我革新、自我进化的能力。在一个大变局时期，当你的眼睛只会盯着对手时，你越用心，觉得已将对手吃透时，实际延缓的是你自己的节奏。因为，你凝视太久，你的应对策略里，无形中吻合着对手的节奏。

几个月来，我们确实直接、间接注意到阿里决策层在生态组织协同、领导力建设上发出的诸多动作。相比技术创新、产品创新，具体业务的进展，我们认为，这类信号、指标更为关键。

阿里Q1财报漫笔：42％背后的组织力与复杂治理( 五 )