阿里Q1财报漫笔：42％背后的组织力与复杂治理( 六 )_：阿里Q1财报漫笔：42％背后的组织力与

没有这一要素，我们认为，Q1即便有618这类场景的刺激，有具体的平台创新，想要在一个较大基数之上，取得今日成绩，还是相当难的。这也是我抛开Q1数据与业务面，更关注这一层面的原因。

当然，这是好的一面。围绕着阿里这类动向，夸克认为，一个周期，这种超级协同的动向，也会产生新的压力面，甚至不排除演变为发展的阻力面。

我想说，“协同”服从的是一个阿里、一个商业操作系统、一个经济体的目标。它有利于强化中台以及开放的基础设施的能力，同时释放前端的小的入口体系的活力。

但是，“协同”也会产生负作用。就是，它会压制分部或中小组织单元的活力，延缓甚至牺牲它们本来独立发展的节奏。

内部单元协同当然不会如此，不过，阿里集团生态体系里，有些单元属于独立法人。即便与阿里集团有着无法切割的蚂蚁金服，也是一个独立的实体，有它独立的发展目标。它被视为全球最大的未上市的独角兽，更多还是来自它的行业维度。

超级协同，长远确实能驱动整个经济体的发展，但是中短期，我们认为，它还是体现阿里集团更多成长诉求，毕竟它也是一家上市公司。2019年，它面临许多大小任务与挑战。除了自身业务成长与变革，还有早期大股东不断减持的因素，更有马云退休的因素。

阿里Q1财报漫笔：42％背后的组织力与复杂治理( 六 )