壮丽70年 行业排头兵丨招商银行:不惮自我否定的“零售之王”( 四 )
田惠宇说这句话的背景是:蛋壳上线后,不少部门被接连不断的吐槽打乱了阵脚。比如财务会计部被吐槽差旅系统不好用,信息技术部被吐槽邮箱空间太小,人力部门整天被@询问各种人力政策。此外,蛋壳上还充斥着很多基层员工乍现的“灵光”:有人从总行大楼一家咖啡馆的倒闭联想到全行正在推进的两大App的MAU战略;有人提出各类有关场景拓展的脑洞;有人阐述产业互联网布局的设想……
田惠宇不仅仅要求部门领导对员工的批评指正即刻整改,还要求中高层从员工的建言献策中找到可以落地的部分后期执行。热度在3000以上的帖,田惠宇都要求汇总并组织中高层分析学习。
“我们内容不做审核,没有拦截机制,谁都能发帖和@。刚上线的时候,田行长还要求必须要@相关部门,同时要求被@部门领导24个小时内作出回复,然后在线督办。”蛋壳负责人告诉采访人员。
任何人在蛋壳上提交意见或创意时,都可以跨越岗位、部门、条线@任何人;而被@的部门也必须限时对创意发起者进行回复,并更新解决进展。对于创意类帖子,部门可以选择采纳并进行孵化。部分基层的真知灼见,已经成为高层决策时的依据。
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