妈妈去哪儿李晓星:进入母婴赛道不在早晚,在于如何“快、狠、准”( 四 )

妈妈去哪儿李晓星:进入母婴赛道不在早晚,在于如何“快、狠、准”

妈妈去哪儿创始人李晓星在星云大会现场

在2013年,凭着强大的策划能力和实践能力,李晓星的知墨科技集团一路过关斩将,成为了杭州最大客流商城榜首的银泰集团指定的社群互动营销程序的技术服务商之一,也同时成为多家上市公司的移动应用程序技术服务商。一口气拿下了2000万的营销项目。良性循环也让公司步入快速发展期,除却客户主动上门外,李晓星为了保证研发项目的高质高效完成,开始耗重资构建起内部技术人才储蓄池。到2013年时,知墨科技集团技术人员就占据了全体人数的三分之二。

精准定位母婴,用互联网数据深挖宝藏

奋斗的本身足以充实人的心,而垒山不止就是幸福。按部就班的循环造血,让怀拥理想与热情的李晓星似乎进入了一个阶段性瓶颈期,颇有种英雄无用武之地的遗憾,然而一份自产的行研数据让李晓星再次眼前一亮。

众所周知,系统集成公司最为擅长的就是基于业务场景搜集和整理数据,再以各类表单的形式向应用方输出决策依据,很多开始重视“大数据”的企业都在探索数据挖掘模型的构建,也都明白海量数据的价值,却都没有真正解决另一个关键点,就是海量数据的来源。此时的李晓星思考的是“能否利用现在知墨科技积累的经验与团队,去赋能某个产业的上下游,去实践用互联网技术改造产业的可能?”这个想法萌生之后,她开始反复研究各种存在被改造需求的行业,最后锁定母婴零售这个领域。2013年春天,为了精准把脉市场,她在公司成立了母婴事业部,拿下某品牌纸尿裤的浙江省代理权,让自己的业务团队,左手拿着纸尿裤下门店的同时,右手拿着调查问卷。

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