睿正职场洞察：学会追随才能学会领导( 八 )_一、我们都是追随者从上世纪90年代开始

三、组织应重视培养员工的追随力

在上文中，我们站在追随者的视角着重论述了追随力的重要性及其典型的行为表现。回到组织视角，领导力和追随力是一种相辅相成的关系，所以我们在领导力提升项目中，也应该重视对员工追随力的针对性培养，特别是对基层员工和初级管理者，其在日常工作中运用领导力的机会可能并不是太多，但如何做好下属，发挥追随力却是其职业成长的必修课，也是保证组织内部领导有效性和组织整体效能提升的基础环节。然而遗憾的是，目前尚未见到有中国企业内部开设这类培训课程或培养项目，市场上也没有专业培训机构提供追随力方面的课程服务，这可能是未来很有价值的一个研究和实践领域。

本文发表于《人力资源》杂志2019年8月刊

原文章名《学会追随才能学会领导》