睿正职场洞察：学会追随才能学会领导( 七 )_一、我们都是追随者从上世纪90年代开始

第五项修炼——主动沟通

沟通是一切组织运转的润滑剂，追随力中强调的是主动地向上沟通，这一点往往很多人都不知道如何去做。一种普遍的心理是害怕向上沟通，领导不找我已经谢天谢地了，我干嘛还要主动去找领导?其实你应该把上级看成自己的重要资源，而不是你的对立面，学会从上级那里获得支持，这时候你会发现原本觉得很难的事情，往往轻而易举地解决了。记住一条铁律，遇到事情主动找领导沟通，要比领导来找你好的多。当然，向上沟通更要讲究技巧，最重要的是沟通前一定要做好充足的准备。除了工作上及时交流外，我们还需要主动找领导汇报自己的思想和工作情况，寻求他们的反馈和帮助。这一点在中国的领导情境中显得尤为重要。因为就我从业十余年的经验来看，中国管理者做得最不到位的就是对下级的反馈和辅导，这里面更多是一个意识问题，所以这就需要身为下位者的我们更主动一些，反而容易赢得上级的好感，毕竟绝大多数的领导都希望看到一个积极进取的下属。

第六项修炼——积极执行

执行力是这些年在企业管理中提得最多的问题，可见上位者都希望有一批得力下属能够将自己的意图贯穿下去。与此相对应，我们在追随力的修炼中，也要将提升执行力作为一项重要的功课。加上“积极”二字作为前缀，是想强调在执行过程中我们需要体现出想尽办法、克服困难、精益求精的行为，而不是机械地执行领导的指令，因为仅仅听话是远远不够的。关于执行力的例子比比皆是，在此就不赘述了。需要指出的是，我们经常听到企业的高层管理者抱怨组织的执行力不强，其实他们讲的不光光是执行的问题，其背后的潜台词恰恰是下属的追随力不够，让老板有一种满腔抱负无法施展的无力感。