睿正职场洞察：学会追随才能学会领导( 五 )_一、我们都是追随者从上世纪90年代开始

这方面的例子比比皆是，历代帝王用人都喜欢讲一句话：德才兼备，以德为先。我们千万不要把这里面的“德”简单的理解为德行，其实“德”字背后真正的含义是“忠”。精于权术的蒋介石为什么这么喜欢用屡战屡败的胡宗南?人称“天子门生”，无他，唯忠诚二字。中国人在骨子里是缺乏相互信任的，西方人喜欢用契约精神进行约束，而在中国这样的人情社会，必须与上位者建立信任的情感纽带，才能真正进入领导的核心圈子，费孝通老先生讲的差序格局，概莫如是。

第三项修炼——维护权威

上文中杨修的例子就是很好的证明，中国社会的权力距离历来都是比较大的，组织的正常运转也是建立在明确的权力结构之上的。这些年随着组织扁平化浪潮的兴起，传统的科层组织逐渐让位于团队模式，给人一种权力距离被打破的错觉。社会舆论也经常刻意鼓吹年轻人挑战权威的行为，仿佛和领导唱反调成为一种时尚。但国内外对追随力的研究得出的结论却恰恰相反，上位者的权威在任何情境下都是不容轻易挑战的。但并不是说，我们在工作中不能提不同意见，而是要注意场合和方式，不破坏领导的权威是基本的行事准则。