增长乏力,客单价低,瑞幸咖啡的故事要变成麦当劳模式吗?( 五 )

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3、进一步渗透办公室场景 , 用自动咖啡机进驻办公区来进一步降低租金和人力成本 。

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增收:

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1、扩展产品线 , 继续增加三明治、小点心之类的轻食 , 增加客单价;

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2、拓展品类线 , 比如正在大力宣扬的“小鹿茶”;

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3、把自身变为办公楼售卖场景 , 收取流量费 。 比如最近宣布和华米搞合作 , 可以猜猜看会不会卖手环或者手表?

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此前我讲过多次 , 瑞幸咖啡是3个资本老朋友攒出来的“上市型创业公司” , 所以只要资本市场的风向哪里吹 , 瑞幸咖啡就会向哪里做 。 当前的经济大形势 , 资本市场喜欢听盈利的故事 , 所以 , 瑞幸咖啡盈利可期!

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后记:麦当劳才是瑞幸咖啡的内心

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我在前些日子的文章《水落石出:瑞幸咖啡终于即将迎来大结局》讲过 , 瑞幸咖啡的战略内心会是一个白领场景的连锁便利店 , 具体分析大家可以自己搜索去看 。

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