增长乏力，客单价低，瑞幸咖啡的故事要变成麦当劳模式吗？( 六 )
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瑞幸咖啡正在频繁折腾的跨界合作 ， 比如与网易云音乐联合开了一家“楽岛”音乐主题咖啡店 ， 和腾讯QQ开“1999 beta”主题店、与作家冯唐开“撩”主题咖啡店 ， 本质上试图走出其开局的“低价”可能带来的“廉价”品牌感知 ， 为其正式成为一家品格零售店做品牌预设 。
\n \n一边积累自己的用户群体 ， 一边不断的拉升自己的品牌形象 ， 还积极的引入和参与上游产业链的资源 ， 这个角色看起来好熟悉：
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麦当劳是廉价快餐 ， 客户群庞大 ， 但同时品牌一流；
\n麦当劳单店盈利极低 ， 品牌授权费和商品权利金才是其主收入 ， 且利润率极高；
\n麦当劳的运营核心就是地段（便利店一样的存在感）和供应链（数据、物流、资金流） 。
\n \n所以 ， 陆正耀和钱治亚的内心里 ， 从来就没有学习什么星巴克 ， 而是在模仿麦当劳 。
\n \n作者：张栋伟（市场营销专家、资深互联网人士、“酷实习”大学生就业创业平台创始人）
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