为什么华为放弃KPI，引入OKR？(15)
“我会毫无疑问地选择OKR ， 不会再回到过去的方式了 。
当前已经实现了团队氛围的一些转变 ， 现在不再是树状的管理方式 ， 加入了很多自下而上的方式 ， 增加了很多主动性 。 ”
“OKR简化了 ， 促成了大家的思考 ， 团队目标也在不断变化 ， 目标偏移后 ， 大家能够不断匹配去调整 。
即便是回到原来的绩效管理方式 ， 也会把这些好的做法带回去 。 ”
这些反馈充分说明 ， 主管已经完全接受了OKR所倡导的自主、公开、敏捷等理念 ， 并充分体验到了它所带来的好处 。
来源介绍：
本文摘选自《绩效使能》 ， 作者况阳 ， 华为13年从业经验 ， 于2015～2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统 ， 已在华为广泛应用 。 现就职于阿里巴巴 。
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