为什么华为放弃KPI，引入OKR？(14)

2019-08-21

能者可以多劳多得。

最终，在绩效评定时，自己认领了多少任务一目了然。

价值点5：提升组织氛围

华为对比分析了OKR试点团队与非OKR试点团队在组织氛围上的差异，结果发现：

OKR试点团队在各个维度的得分大大高于非OKR试点团队。

尤其是在周边协同、成长与发展、信息的公开透明以及工作自主性4个维度上， OKR试点团队员工的感知与非试点团队的差异最为明显。

价值点6：对领导力的改变

从主观视角看， OKR和PBC最主要的差异有三点：公开透明、自下而上、敏捷。

当主管被问：如果未来再让你选择的话，你会选择OKR方式还是以前的方式？

结果，没有一个主管愿意再回到过去的模式，如下是他们的一些反馈：

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