为什么华为放弃KPI，引入OKR？(13)
他们开始广泛关注和自己工作相关同事的OKR ， 平均而言 ， 一个员工会查阅15～20位同事的OKR 。
通过查阅他人OKR ， 一方面增进了对其他同事工作的了解 ， 同时也增进了相互之间的思路启发 ， 提升了员工绩效 。
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价值点4：更公正的绩效评价
传统绩效管理模式下 ， 主管根据自己的判断 ， 将重要的工作交给他心目中能力强的员工 。
而那些能力相对不足的员工 ， 可能始终只能做些无足轻重的工作 。
到了绩效评估时 ， 重要的工作通常贡献也更大 ， 于是 ， 优秀的员工因为做了更重要的工作从而获得了更好的绩效 。
OKR打破了这种任务分配关系 。
正如价值点1中所提到OKR集市那样 ， 组织的任务被存放在一个公共的OKR集市上 ， 所有人都有均等的认领机会 。
员工所需要做的 ， 只是不断地提升自身的技能 ， 让自己的能力和任务难度匹配 ， 有能力完成更多更重要、更复杂的任务 。
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