KOC十问：品牌缺钱的谎言，还是新瓶装旧酒？( 八 )_KOC（KeyOpinionConsumer）这几天引发

9、品牌应该找KOC吗？

前段时间跟一个做内容电商做得很好、做到淘系NO1的便携榨汁杯品牌的摩飞操盘手唐闻彪聊，他说的一个观点我印象深刻：ROI（投入产出比）可能是一个陷阱：“打造爆款就像挖井，你在很多地方钻井可能都没水，但一定要不断投入，坚持，才会看到出水。 ”摩飞在淘宝、京东这样的平台玩儿得很6 ，淘宝直通车、直播电商什么的在做，但电商平台外，微信公众号、小红书、微商、直营电商、KOL和KOC ，都在做整合，不同阶段不同节奏去做，最终朝着一个共同的目标。如果计算投入产出比，有些平台就不会做了，爆款是在天猫引爆的，但别的地方的动作很重要，这就像烧水一样，不能说是最后一秒的火力才把水烧开的，都是一盘棋。

这是一个碎片化的时代，用户注意力越来越分散，流量也越来越分散。做市场，聚合分散的流量的能力越来越重要了；做公关，聚合分散的影响力越来越重要。 KOL和KOC无非都是要“影响有影响的人” ，因此KOC是值得去抓的。

实际上，企业一直都在抓。