七问七答：亲历者讲阿里中台落地的实践( 十 )_：七问七答：亲历者讲阿里中台落地的实

作为一个“中台布道者”，几乎要对上、对下、对前后左右所有相关的团队去聊中台怎么做的、什么进展、带来的价值、怎么有效合作，过程中也会夹带着业务、架构方面的问题去寻求共识。

可以说中台不仅仅是交付一个系统或者是个产品，中台其实是一种工作方式的变化，平台的工作方式比较像职能角色，接需求、实现掉；而中台在做好平台的基础上要更向前一步，去想如何让业务跑的更快。

传统的组织架构有两种基本形态：基于职能的（function），基于产品线的（product/business unit）。中台是从职能架构“衍生”出来的，在中台你要从职能看业务、想业务。

这种架构好不好呢？每一种组织架构都有自身的优缺点，其实中台架构和矩阵架（最典型的一种衍生的组织架构）构遇到的问题很像：矩阵架构永远要面对职能团队人不够分的问题；中台架构则是在技能上要求更高，中台产品经理要更懂业务发展而非单纯的平台能力；

不止一位HR和我吐槽市面上招不到中台产品经理，长期的解决方案是随着大家都开始做中台，必然有更多有经验的中台产品经理被培养出来；短期我只能和他们说，要不看看乙方公司懂企业架构的人才，和“本土”人才互相补位推动中台的建设。

七问七答：亲历者讲阿里中台落地的实践( 十 )