七问七答：亲历者讲阿里中台落地的实践( 六 )_：七问七答：亲历者讲阿里中台落地的实

三、中台怎样落地？

不能直接讲怎么做，容易把人带到坑里。其实秘诀就是找路径，多学习，活下来。

1. 从哪里开始做？

当初阿里做中台，是从交易开始做的，当初其实是个自然而然的过程，因为我们先做了。

后来我离职创业、加入其他公司，从中台的实践者、到观察者、再到实践者之后，我的判断是：在当下如果想把中台做好，一定是从公司的“强中强”业务出发进行中台的探索，在形成了自身的“中台方法论”之后，再横向铺开。

什么叫做强中强？就是这家公司或这个组织在行业中最有优势，在内部又有影响力的部分，比如阿里的电商平台、学而思的教研、头条的算法。即兼具外部优势和内部影响力。

这个事儿是我创业之后才想明白的，中台的目标是服务业务的，特别是多变性的业务，我们离开单纯的产品，去想基础的商业逻辑，就是无论我们是业务创新还是拓展，最适合的路径都是从自己的核心能力出发，成功率才高。

所以中台本身要“做成” —— 产品落地、价值被认可 —— 就需要内部客户的认可，最优选择就是要选公司内有强势资源、外有强势能力的团队，中台落地遵循这个规律从强势能力、核心能力出发来进行中台化才能够有明显的产出和足够的影响。

七问七答：亲历者讲阿里中台落地的实践( 六 )