七问七答：亲历者讲阿里中台落地的实践( 七 )
而且这种能力甚至未必是IT能力，就像学而思的教研其实是个内容能力，或者华为的组织能力，都是最适合进行中台化的。
反之，弱势能力做中台化，面对的问题将是客户不关心，自身能力跟不上，最终两败俱伤。
逻辑上这么讲大家一般都能够理解，但是现实中能够下决心这么做的老板并不多，怎么说呢，这些把中台落的的“牛逼”公司，可能也就牛在这种战略落地能力上……
不过也不用灰心，中台建设就像打仗一样，争取资源，控制预期，从适合的场景出发不断迭代拿出成效，积小胜为大胜，也会是一条能生存下来的中台建设之路。
2. 用什么方法？
回想阿里交易中台，我们当时采用了两类方法论：
在阿里中台建设的初期，我们习惯性的采用互联网从需求到功能的敏捷方式，遇到哪里的效能有瓶颈我们就工具化的方式解决；
后期引入了基于企业架构的思路，尝试对中台能力进行拆解、建模、系统化的实现，当时TOGAF、eTOM、DDD的东西大家都要学习参考。
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