七问七答：亲历者讲阿里中台落地的实践( 九 )_：七问七答：亲历者讲阿里中台落地的实

前段时间王健老师分享了他们在咨询过程中综合使用了敏捷的框架，然后用TOGAF、DDD（领域驱动设计）、DT（设计思维）的方法，结合工作坊的形式来做中台架构设计，我听的过程中脑补了一下，很真切的能匹配到落地过程中方法、节奏、沟通上的问题，非常受用。

回到前面提到的互联网产品经理怎么做中台，单纯掌握“互联网产品”技能做中台是很容易挖坑的，持续学习企业架构，参考“最佳实践”才可能走出自己的路。

四、互联网产品经理做中台的关键点？

在做中台的那段时间，我感觉自己的时间是 1/3 做业务建模、产品设计方面的工作， 1/3还是要接业务需求，只不过做中台被训练了一轮后谈需求的效率会比原来高，因为自己对平台的理解也更深入了；

剩下 1/3的时间是原来不曾有的一种工作，就是和所有相关方“聊”中台，因为新的产品形态和对接方式会让大家不知道怎么和你合作（对比一下财务报销这么简单的流程，每个新人到公司都会经历一次或者N次被打回重做），如果所有人都不能和你顺畅合作，那距离团队重组也就不远了。

七问七答：亲历者讲阿里中台落地的实践( 九 )