七问七答：亲历者讲阿里中台落地的实践( 二 )_：七问七答：亲历者讲阿里中台落地的实

标杆企业中台的理念已经说了太多，但是极少有人讲如何落地，导致大家不只是没吃过猪肉，也没见过猪跑，只是听说过有猪这么个东西 —— 据说比狗胖，比牛小，不挑食，长肉快。

所以，有了这篇文章，把最近朋友常问到的“中台问题”以及我常讲到的“中台故事”完整呈现一下，让大家有个对中台更真切的体验。

一、到底什么是中台？

交易中台是阿里巴巴中台的第一个项目，从这里讲起大家更容易理解背后的逻辑：我刚进入阿里巴巴交易平台的时候先是开心，因为交易平台是阿里的核心系统，和自己合作的都是技术体系的大牛，做什么需求都丝毫不担心技术实现；

但是不久之后就很困惑，因为交易平台几十个开发，每年（只能）做1000多个需求，研发差不多每天都要加班到晚上10点左右，作为产品经理我一年要开900多个会，每天18:00之后才能正经写写文档做做设计，和研发的下班时间差不多；

但是即便大家这么努力，交易平台的需求周期依然是特别长，整天被业务线投诉。

七问七答：亲历者讲阿里中台落地的实践( 二 )