七问七答：亲历者讲阿里中台落地的实践( 五 )_：七问七答：亲历者讲阿里中台落地的实

传统意义上的“互联网产品经理”在做中台这个事儿上没什么优势，反过来说也是好事，大家水平差不多，谁学习能力强谁能做。

还有个更现实的问题，上面这两个问题，我作为外部人可以直接问然后说现在做中台不靠谱，你作为企业内部的产品研发负责人是很难开口的，那怎么办呢？

咬牙跟老板说能做，然后打着中台的旗号先扎实平台能力，同步以试点的方式由核心到边缘做中台化的包装，挺多朋友真的用了这种方式；跟老板说实话实说家底不够，然后通过专项支持、feature team的方式先确保对业务的有效支持，系统和人员成熟度提升之后再推动中台建设。方法无分对错，心里不要有压力，主要看公司文化和老板的风格；结果有好坏，取决于是否能找到一个适合自己公司、业务、团队的实现路径，把中台这个战略落下去。

回想在交易中台落地的过程中，玄难亲自上阵review代码，范禹顶着业务压力让天猫研发团队全力配合，真的是福报，没有他们就没有现在的阿里中台；也可能是正因为是阿里，才有这样的管理者吧 ……

Anyway，这个问题的答案是每个中台产品经理都要自己去寻找适合自身发展阶段的落地路径，活下来，做出来。