“查税风暴”后的华谊兄弟:断尾求生千亿市值成泡影(15)_“查税风暴”后的华谊兄弟：断尾求生

不过，王忠军最近也不得不承认，“主题公园不是大家想象的那样想开就能开”。“我开始带着一种很热情、很浪漫的想法，认为在中国华谊可以开10个主题公园，消费没有问题。但走过这几年，到今天为止我们开了3家，这3家也都在磨合，学习怎样管理。”他说。

对于华谊兄弟的实景娱乐项目，北京大学文化产业研究院副院长陈少峰并不看好。他认为，如果将华谊兄弟实景娱乐项目称为主题公园项目的话，核心一定要有主题IP。华谊兄弟想用电影IP做主题乐园，然而华谊兄弟电影几乎没有什么经典IP产品，其中一些电影也不适合开发成体验性衍生品。

周煊则认为，华谊兄弟的实景娱乐本质上属于商业地产运营问题。没有IP不行，没有地产运营能力也不行，华谊兄弟这两个能力都不足。实际上，这个问题暴露了以华谊兄弟为代表的上市影视公司在发展战略上认知不够清晰。

资本运作折戟

在过去十几年时间，华谊兄弟从一家小规模影视公司发展成一家上市影视娱乐集团。

透过财报分析，薛元奎认为华谊兄弟营收增长主要原因是购并。上市之后，华谊兄弟全资、控股或参股公司的数量与日俱增。2009年，华谊兄弟全资或控股公司家数仅有6家，增长至2015年的87家，再扩张至2018年的117家。由此可知，购并始终构成了华谊兄弟自上市以来的主基调。

“查税风暴”后的华谊兄弟:断尾求生千亿市值成泡影(15)