汽车之家没有“理想”( 十 )

两年后,澳电收购泡泡网55%股权,包括泡泡网旗下的PCPOP和汽车之家两家网站,自此,李想也从汽车之家第一大股东变为第二大股东。

对此李想曾表示“很轻松”、“能够更加专注自己喜欢的事情,而不会因为资本而分散精力”。

这在当时看来是成立的。自2008年成为汽车之家最大股东后,澳电一直扮演甩手掌柜的角色,不参与公司具体管理和运营事务。

“澳电更像是一个战略投资者来对待汽车之家,汽车之家上市公司团队里不存在任何一名澳电的员工和前员工。”李想曾发博称。

在这样的相处模式下,汽车之家得以在资本的庇护下茁壮成长。

可资本向来是把双刃剑,当2016年“野蛮人”平安打到家门口时,创始人李想和CEO秦致因股份稀释和套现原因,持股份额仅为2.6%、2.9%,管理层过少的股份埋下的隐患从这里开始彰显。

来势汹汹的平安信托,让管理团队感受到前所未有的压力。

一方面,平安此前的收购风格不得不让人提防。

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