Q2信披差异里,藏着云集超越的秘密?(11)

夸克这里只举两个环节,你应该就会明白。

第一个重的环节,“重决策、重运营”。

让我们以商品端,尤其品类与选品为例。

云集商品端坚持一种“宽、少、精”的策略。所谓“宽”,就是全品类运营,丰富度跟淘系没什么区别,基本覆盖一个家庭相对完整的消费方案。

但品类之下的品牌,云集就不是淘系路径。它强调“少”,Q2,一个品类只选3到5个品牌。

如何保证有限SKU的畅销或爆款?这个就是“重”的部分了。它建立在前端入口消费洞察与反馈、后台买手体验、大数据及试验测试基础上。云集这个环节投入许多,不是一些平台夸张宣传的技术手段,更多是团队与经验,当然,需要与供应链有深度的合作与协同,最后保证选品最优质、复购率最高、性价比最优。

所谓“精”,就是主要服务行业5%品牌中20%的单品。你计算一下这种比例的严苛性。

为何云集几年来给我们留下整个选品几乎都有单品爆款的风格?原因就在这里。当然它还需要结合流量的运营以及后端供应链协同。

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