吴晓波:他一辈子都在教别人做战略 自己公司却破产了( 三 )
专一化战略是指企业专注某个领域或坚持服务某个人群。真正好的公司都会具备专一性的特性。
但这三种一般性战略，都无法尽善尽美。比如，控制总成本，有可能伤害公司的长期研发投入，追求差异化和专一性，与提高市场份额的目标往往不可兼顾，而且总是伴随着很高的成本代价和交付风险。迈克尔·波特在《竞争战略》中，对此进行了详尽的诠释并提供了可能的解决方案。
《竞争战略》的出版，让年轻的波特名声鹊起，也奠定了自己的学术地位。《经济学人》杂志赞誉说：“如果有人能把管理理论改变为令人尊敬的学院派原则，这个人就是迈克尔·波特。”
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1985年，迈克尔·波特出版《竞争优势》，进一步完善了他的竞争战略理论。
他创造性地提出了“价值链”这个全新概念：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。它们互不相同但又相互关联，构成了一个创造价值的动态过程。”
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