吴晓波:他一辈子都在教别人做战略自己公司却破产了( 六 )_文

作为一个非政治领域的学者，波特的《国家竞争战略》从一个出其不意的视角为人们的思考打开了一道门，也让他冒险进入了一个新的“商业领域”。

在德鲁克时代，管理学家从来只与企业打交道，政府的智库或顾问委员会的椅子都是为经济学家们准备的，如果有一个国家的政要到哈佛大学聘用学者，一般不会去商学院，而是径直到查尔斯河对岸的肯尼迪政府学院。

波特彻底打破了这一惯例。他成为印度和葡萄牙的国家战略顾问，还为哈佛大学所在的马萨诸塞州政府拟定了《马萨诸塞州的竞争优势》白皮书。在亚洲，他更成为新加坡的李光耀、马来西亚的马哈蒂尔等强势领导人最喜欢的西方学者。

可以说，正是波特混淆了管理学家的学术服务边界，而这正应和了德鲁克在1985年所提出的“企业家精神向全社会渗透”的前景。

迈克尔·波特的著作严谨而富有层次感，具备强大的推理逻辑和自洽性，却也冗长而沉闷。他很沮丧自己没有畅销书作家的天赋。《经济学人》杂志调侃说：“若是让迈克尔·波特发表些妙语连珠、吸引眼球的东西，会比要求他穿着女式内衣公开演讲还让他感到难堪。”

吴晓波:他一辈子都在教别人做战略自己公司却破产了( 六 )