吴晓波:他一辈子都在教别人做战略自己公司却破产了( 四 )

2019-08-25

波特进而认为，所有的竞争规则总是以五种竞争力量的形式出现，他总结为“五力模型”。

“五力”包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的能力和行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润和竞争格局的演化。

一位优秀的理论建构者的核心能力就是，能够将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个艰涩课题的基本态势。迈克尔·波特无疑具备这种天才般的能力。

迈克尔·波特提出的三种一般性战略和“五力模型”，成为无数企业与行业研究竞争能力和确定战略的基本分析框架。

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1990年，迈克尔·波特完成了竞争三部曲的最后一部《国家竞争战略》。在这本书中，波特展现出更大的雄心，他试图把自己的竞争战略理论延伸到一个更广泛且更具挑战性的学术领域——国家竞争力的战略设计。

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