差异化思维在产品工作中的应用( 三 )

当然,换一个场景,对于口红这种“产品”来说,口红的色号差异就是核心要素了,供应链上的干系商再纠结也不为过。

总之,对互联网产品设计来说,差异化是有一个“北斗星信条”的,也就是最终目标——实现占领、抢夺、开辟市场,从而顺利实现符合预期的各阶段业务增长。

如何运用差异化思维

既然做差异化是需要全局视角的,那当然也需要先在产品工作中相对较为宏观的层面运用差异化思维。什么是宏观的?市场。市场通常又会分为蓝海市场和红海市场。

蓝海市场中的差异化应用

蓝海市场好理解,就是处于当前的形势,还不算“挤”,入场券还不难取得,巨头尚未诞生,资本尚未进场的潜力商业领域。

那么差异化思维用在蓝海市场即是说:对于某个真实存在的问题或场景,寻找到与老一套解决方案有差异但表现显著优异的新解决方案。

比如相比于传统出行方式(自驾私家车、地铁公交、步行打车)而脱颖而出的滴滴出行就是一个很好的例子。尚且不论它出过的安全事件和安全机制是否够完善等争议性问题,但它的出现确实颠覆了传统的出行方式。因为它确实做到了整合出行市场上的需求人和可供应资源(用车服务),便利了人们的出行方式,丰富了出行选择,降低了资源闲置率,最终提升了社会运转效率。这就是新的解决方案相比于传统方式的差异化创新和带来的改变。

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