差异化思维在产品工作中的应用( 四 )_：差异化思维在产品工作中的应用无论是

红海市场中的差异化应用

而对于红海市场，情况则要复杂很多。首先，红海市场的最大特点即是：领域中已有呈垄断格局的巨头企业。所以，“萌新想入局”，那就要先想好突围策略，方能先破局后入局。

首先抛出自己的一个观点：再红的海，也尚未有一家企业或者一个产品可以服务于所有人的所有需求。如果能够做到：

a.服务于（几乎）所有人的某一类或某一场景下的需求；b.服务于某一类人群的某一类需求；这二者择其一中的头部产品，已算是很大的成功。对于如何运用差异化思维在红海市场中寻求破局突围，我认为有两条可行性路径。

可行性路径1：从巨头尚未渗透彻底的细分市场切入，不要嫌弃市场小、目标人群基数有限，先立山头再寻求扩张。毕竟当前美股市值超高的亚马逊当年也只是个卖书（从卖书切入）的。可行性路径2：从目标用户群体差异化研究入手，找出不属于巨头已占领的忠实用户群体的一群用户，然后为他们定制产品和服务内容。下面进入举例时间：

拼多多的新秀崛起之路