Costco大陆首店开业被挤爆停业，一文让你读懂它为何神奇(17)_：Costco大陆首店开业被挤爆停业

第二，中国零售市场的惨烈竞争。中国零售业的竞争异常激烈，无论是线上还是线下；也出现了很多以Costco模式理念为母本，并在此基础上探索互联网玩法的企业（拼多多、盒马、小米、网易严选等）。以盒马为例，不同于Costco在中国内地市场线上借助天猫的简单模式，拥有互联网基因的盒马完全具有在模仿中实现超越的潜质：一方面，盒马的大数据技术在实现对顾客的精准分析同时，极大提高了人效；另一方面，盒马重金打造的线上商城和物流系统所形成的战略“护城河”不容小觑。因此，当Costco进入中国内地市场后，面临的是盒马等强劲竞争对手的四面夹击，前景必然充满不确定性。

实际上，不想错过中国消费升级的这一波大潮流的Costco在试水中国市场时就选择了与阿里合作。一方面阿里的电商和数据能力可以帮助Costco适应中国的“新零售”环境；另一方面一直靠实体打天下的Costco可以借助阿里的经验拥抱互联网，来应对亚马逊+全食和转型中的沃尔玛的新一轮竞争。但是，对于Costco而言，阿里既是合作者，但也是竞争者，如何处理这种“微妙的关系”将是未来的一大挑战。

第三，成本控制能力在中国内地市场将面临巨大挑战。实体店受限于选址，好的物业非常稀缺，而且竞争异常激烈。在低成本运营模式中，自购地块与自持物业是Costco最重要的一步“棋”。但到了中国内地市场，物业成本的猛涨必然会对其商业体系的根基，即低成本运营模式，产生实质性的冲击。