Costco大陆首店开业被挤爆停业，一文让你读懂它为何神奇(13)_：Costco大陆首店开业被挤爆停业

战略配称与“护城河”

一直以来，Costco的模仿者甚多，但现实是模仿者大多都“倒”下了，而它却依然傲视群雄。我们不禁要问，Costco的战略“护城河”到底是什么？模仿者们为什么难以跨越Costco所构建的竞争壁垒？

战略管理大师迈克尔·波特曾经就“什么是战略”的问题发表过精辟论述。他认为战略就是在竞争中作出取舍，其实质是选择不做哪些事情。战略定位选择不仅决定公司应该开展哪些运营活动、如何设计各项活动，而且还决定各项活动之间该如何关联。这正是战略配称（Strategic fit）所强调的，它是创造竞争优势最核心的因素。战略配称可以建立一个环环相扣、紧密连接的链条，将模仿者拒之门外。其中配称（fit）不仅是指保持各运营活动或各职能部门与总体战略之间的简单一致性，更重要的是指各项活动之间的彼此加强，因为整体作战比任何一项单独活动都来得重要与有效。

因此，所谓战略，就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。我们认为，Costco优秀的战略配称是其真正的战略“护城河”。