中铁五局机械化公司：转机建制增活力改革创新生动力( 二 )_2017年4月

三是项目团队合力增强。全体员工目标一致，只要是有利于实现效益目标的措施大家都能齐心协力地贯彻执行，步调一致地完成各自岗位任务。项目团队合力、执行力都得到提升，管理进入良性循坏轨道。

已完工的福建三明荆东主线桥

四是成本控制的措施得到落实。实行全额风险抵押后，“精打细算、颗粒归仓、斤斤计较”的节约意识得到加强，有效减少了施工浪费。同样管理人员，与原来实施的项目对比，零星点工、台班费用同比减少了32.4%，消耗性材料同比减少了38.2%。

五是经济效益和社会效益良好。截至2019年7月底，项目完成产值1.82亿元，同期完成产值与核定的利润指标对比，超额完成了利润目标。项目先后获得了福建省普通公路标准化建设和品质工程建设“双示范”项目，“平安工地”示范岗项目；在当地参评的6次信誉评价考核中，获得6次第1名、1次第二名；2017、2018年度被评为“福建省普通公路建设信用评价AA项目”，中铁五局2018年度群众安全监督工作示范项目，福建省青年文明号等荣誉称号。赢得了地方政府及业主的高度评价，开累获得业主各项奖励190余万元。