中铁五局机械化公司：转机建制增活力改革创新生动力( 五 )_2017年4月

细化材料管控，堵塞超耗漏洞。材料消耗报告制：每周交班会，物机部对本周钢筋原材料进场及半成品领用情况进行报告；拌合站对每周砼原材进场及成品发出情况进行报告；工经部根据设计图纸核实理论数量，存在超耗的及时预警纠偏、查找原因，并在当月劳务计量中扣除。材料超耗扣款制：在合同中规定，劳务队伍对项目部提供的材料由项目部定量供应，超数量部分及时扣款。材料领用必须由合同约定领用人签字确认，不能由项目部管理人员自行签认。临电材料及施工用电管理，项目在合同内明确甲方将施工用电接至二级配电箱，二级以下配电箱及临电设施由甲方统一提供，乙方负责安装、保管。配电箱及临电设施费用由乙方承担，在第一次计量款中扣除。如有损坏，由项目部统一购买，相关费用在计量款中直接扣除。

细化设备管理，提高利用效率。月租设备管理的难点就在设备使用率。任务不饱满，但又不能没有，极易造成使用率低下，浪费成本。此类情况，项目一是将施工现场使用设备的费用包含进劳务单价内，由劳务队伍自行租赁。如吊车租赁，由项目租赁时，每天只工作八个小时。而现浇梁工班租赁吊车，经与司机商谈增加部分加班工资，调动积极性，一天可工作12小时。二是月租设备动态管理，提高设备使用率，减少浪费。现场外租设备由生产副经理统一调配，专人管理，杜绝“只租不管只用不管”现象，基本上采用量化包干的形式核定台班数量，使利用率达到了最大化。