“健身要不要了解一下？”，中国健身产业走过的三十年(11)
韩伟认为，用互联网改造健身产业形成新的业态，才是这个行业创新的突破点。
“淘宝的本质是把消费者和商品串联起来，乐刻要做的是利用线上平台把人（用户）、货（课程、教练、电商等）和场（健身空间）串联起来，形成一整套闭环。”
线下健身房会员卡+私教+撸铁+团课为主的服务盈利模式现在并没有本质的变化，乐刻的目标是要通过平台模式实现这种服务的“新零售化”。
新零售本质是提高效率。
因此，乐刻核心是实现了业务的在线化、数字化，实现精准的匹配和效率的提升，在同等的时间和空间里，实现人次坪效是传统俱乐部的十倍以上，从而获得更大的利润空间，给用户更多的低价和便利。
新零售逻辑能否彻底改变传统健身的商业模型，还需要时间的检验。
但是，当下很多人依然认为，健身房是门好生意。
从数字上看，中国健身俱乐部门店数量约为46050家，与美国基本持平，可健身绝对人口与美国仍有一定差距。
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