从贵价到平价，我们该如何看待全球智能穿戴市场之间的次元壁？( 六 )_更多精彩

目前来看，两片市场中虽然有着次元壁的阻隔，但仍然有着可以实现突破的“虫洞”，儿童市场就是其中之一。

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相比海外，中国市场由于一些“硬性需求”——如家长有联系孩子的需要，学校却不允许携带手机等等，让儿童智能手表获得了更好的发展。但随着智能穿戴产品的进一步发展，市场的细分化是一种极有可能出现的趋势。而如今排名靠前的并非是我们熟悉的苹果三星，相反还有不少华为等中国品牌。如同手环进化到智能手表一样。HTF MI发布报告表示，到2025年儿童智能手表将成为一个“全球性的重要市场”。这时中国品牌凭借着熟练的研发经验、成本控制能力和供应链优势，或许可以更好的走向国际。

同样，智能穿戴产品B端市场也适用于中国品牌的特征。虽然智能穿戴产品大多数时候以消费品的面目出现在大家面前，但凭借其收集体征数据的特点，也成为了B端市场输出服务的工具。例如一些保险公司、慢性病管理机构就会推出匹配硬件来帮助用户检测健康指数。Fitbit versa Lite就和一系列保险公司开启了合作。在这一领域，中国厂商不仅能够更好的发挥价格优势，也能通过与这些机构、公司的合作来避开软件上的劣势。