烧钱的外卖怎么就帮美团盈利了？_早在2015年

早在2015年，王兴就把战略目标设定为“打造一家千亿美元市值的公司”，那时转战美国的阿里市值在1700亿美元左右，这个目标恰当诠释了5岁美团的雄心，但生活服务领域的战场太多，战斗又很激烈，外界质疑颇多。

过去几年，美团在争议中扩张，在6个主要战略方向上铺开了大约20个子产品线，基本做到了不牺牲用户粘性的场景拓展，其中到家和到店是核心，餐饮外卖收入的占比一直在50%以上，成为美团大盘稳定前进的主要推手。

最新的Q2财报显示当季营收227亿元，同比增长50.6%，盈利8.76亿元，活跃商家数和交易用户数分别达到590万和4.2亿，单用户平均交易笔数达到25.5笔；其中餐饮外卖业务的收入930亿元，同比增长36.5%，交易笔数21亿笔，同比增长34.6%；到店和酒旅收入从去年同期的37亿元增长到52亿元；新业务和其他收入为46亿元，得益于运营效率提升和单车亏损收窄，增长高达85.1%。

去年，美团调整后的数据仍然是亏损的，主要是营销成本、研发开支增加，而毛利一直是增长的，今年Q2经调整的净利润达到15亿元，首次实现了整体盈利。