烧钱的外卖怎么就帮美团盈利了？( 三 )_早在2015年

饿了么不能在至关重要的餐饮外卖场景形成牵制，就无法对美团今年转盈施压，至于春节后订单的报复性增长对只是系统性因素。

在外卖整体渗透率足够高的情况下，美团还能提高单量和用户消费频率，王兴在7月晒出外卖日订单破3000万的数据让人印象深刻。

第三，拿出平抑成本的产品组合。

口碑一直在做人、货、场的数字化，但落地就是红包+流量通路的惯用手段，对抗大众点评的独占商家显得成本较高。

饿了么希望通过口碑的数据形成POS解决方案，然后在B端帮助商家改善调度系统，试图在这个关键KPI上牵制美国外卖。

简而言之，阿里生活服务的战略就是放弃中间，只顾两头，顶层有星选，可以反向推动星巴克去做产品定制，底层则要深入社区，承接品牌餐厅不屑的低价订单，这个战略是否会恶化营收尚不可知，但比起美团的Food+Platform就不够专注。

槽点和痛点没变，变的是解法。

生活服务平台最难解决的就是槽点和痛点的平衡，槽点可以理解为用户体验，给大家带来了什么价值，为什么要用；痛点是需求，业务解决了什么问题，如何赚钱。

烧钱的外卖怎么就帮美团盈利了？( 三 )