C端产品经理转型B端？你需要三三三思！(15)_：C端产品经理转型B端？你需要三三三思

很多B端产品共同的要素，可以提前进行知识学习的。比如“机构管理、用户权限管理（RBAC模型）、数据仓库”等。了解一些B端技术知识和规则，可以反过来帮助你反思在产品上的设计。

4. “流量思维”到“服务思维”的转变

在C端产品中运用的流量思维，在B端产品上已经不再适用了。利润渠道较单一的B端产品，最终需要靠服务去提高产品的溢价。B端产品需要将“流量思维”转变为“服务思维”，而不是片面地追求流量和用户量。

要明白，在B端服务好一个老用户远比盲目扩加新用户更重要。

B端产品应当聚焦已有核心客户，在“需求沟通、业务分析、产品验收、后期维护迭代”各阶段中，与客户深入接触、做好专业服务保障、稳固合作关系。

5. 学会成本思维

企业选择一个B端产品，通常会考虑2大成本问题：

1）“这个产品能为公司降多少成本？”

B端产品是基于企业已有的业务形态，把传统线下工作流程，转为程序化、系统化的线上流程。所以企业客户是希望产品的功能能实现业务流程上效率的提高，降低企业经营过程种的各种成本。

C端产品经理转型B端？你需要三三三思！(15)