C端产品经理转型B端？你需要三三三思！(13)
若你作为乙方去做B端产品，情况则是更甚，与甲方的合作方式等限制要求很容易导致你只能关注到项目的短期目标。
更不用说，也许你接手的正是前人埋下的、想填却没时机填的坑。这种情况下，就很难要求B端产品经理还能保持一份持续性的思考习惯。
如果说“产品经理就是产品的妈，把产品像自己的孩子一样一手带大”，那么被安排进不同项目的B端产品经理，就像是“产品”这个娃娃的近房亲戚。血缘关系是有的，但你还不好去直接认养。
归属感，始终少了那么一点。
六、如何迎接转型B端的挑战？
C端产品转型到B端，纵然是需要面临极多的挑战。但，谁说挑战就只是打击？
迎接挑战，我们可以考虑从以下几点做起：
1. 锻炼全局思维和逻辑能力
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