C端产品经理转型B端？你需要三三三思！(12)_：C端产品经理转型B端？你需要三三三思

7. 容易进坑，缺乏持续性思考和产品归属感

当你在公司连续做过几个B端产品，可能会在夜深人静的时候扪心自问：“我这是在做项目，还是在做产品？”

做C端产品时，你能比较完整地参与到产品的全生命周期，特别是在产品上线后一系列的持续运营过程。我们可以在新功能点上线后，跟踪用户的使用反馈和运营数据，从而完善优化迭代计划、不断地改良产品功能细节和用户体验。

而企业内部更注重人力成本和价值投入产出比。B端团队内的人员投入产出比也会常常被管理层考量。所以在项目时限、人员产值考量等客观条件下，B端产品很容易被安排进不同的项目里做产品。

很多时候，你还没有时间好好地对你刚完成的功能模块做复盘回顾并为第2次持续迭代优化做积累和准备，一个新项目的需求任务已经派到了你的头上。

而复盘和总结回顾，正是一个产品自我打磨和知识积累的必要方式。

快速的项目转换，带来的是持续性思考的中断。缺少了一份持续跟进，对于自身产品方法论验证的有效性也会大打折扣。

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