钉钉用“协同”发现数字化转型新大陆( 七 )_1911年

随着企业服务市场不断发展，市面上有了越来越多的针对企业信息化、数字化的解决方案。

但是，很多解决方案都还是停留在碎片化供给阶段。无论是CAD、ERP、CRM ，还是MES、WMS等系统，尽管这些软件和解决方案提供商都在努力拓展覆盖的环节、领域、范围，但相对企业的诉求仍然是一个局部方案。而且造价高昂。

在上海浦东，东方希望集团以一种想不到的方式完成了从传统到数字化的转变。

东方希望业务涉及农业、化工等多个行业，在全球各地有150多家公司，员工26000人，去年年产值超1100亿元。

东方希望集团的首席信息官黄兴胜提到，过去，制造业的数字化程度很低，严重制约了行业的发展。

在传统的管理方式下，企业的通讯录，每个部门都需要一个一个录入手机通讯录，单独打印纸质通讯录，然后下发。由于企业各项制度、标准以及指令，都是通过发文、张贴、逐级培训，不仅效率低下，效果也很难让人满意。如果当出现发电厂汽轮机转速异常，电流电压负荷异常，原料采购价格异常等，需要及时处理时还得找人翻通讯录，再通过发短信、打电话的方式找人处理，导致沟通效率低下，甚至会给企业带来重大安全以及经济损失。