中国“徒弟”虎视眈眈，Costco来得是时候吗？( 七 )_大爷大妈的购买力超出预期

在如今最时新的数字化方面，除了在收银上接入微信支付和支付宝，Costco没有其他数字化的创新。补货调货依旧依赖人力和电瓶插车，与之形成鲜明对比的是大润发。借鉴盒马的供应链模式以及将天猫货架搬到线下，在一定程度上提升了效率。

Costco引以为豪的供应链如何完全复制到中国，也是个难题。不少进口商品即使获得入场券，但仍然存在汇率和交税的问题，商品成本将很难得到控制。Costco仍然需要加大对本地化商品的采购，并加强与本地品牌的合作。

此外，Costco的会员制度，除了售卖具有价格优势的商品，还能提供不少附加服务。然而，它在其他国家推出的许多服务，如航空服务、便宜的加油站服务等，在现有的政策环境下，基本上都无法在中国实现。而无条件退换货等服务，在中国市场还没有成熟的案例。

外资大卖场在中国节节败退时，Costco及时补位，似乎有填补市场空白的机会。然而，中国是个发展前景广阔的市场，也是块难啃的骨头。在会员模式发展仍不成熟、竞争残酷的大环境下，Costco的突围之路不会轻松。

中国“徒弟”虎视眈眈，Costco来得是时候吗？( 七 )