中国“徒弟”虎视眈眈，Costco来得是时候吗？( 六 )_大爷大妈的购买力超出预期

和大多数大卖场一样，Costco会同时售卖三方品牌和自有商品。但不同的是，Costco引入的部分三方品牌会与百货商场和购物中心保持一致，包括各类大牌香水和包包，以及苹果等定位中高端的3C产品，这些商品的价格也都低于市价，引入高性价比的大牌商品，令Costco的品牌形象高于普通的大卖场。

难缠的“中国徒弟”

拥有新发展机遇的同时，Costco也遇到了更难缠的对手：它的中国学徒们。

Costco曾经的对手沃尔玛、家乐福、麦德龙都被打得节节败退。后入场的Costco更无法避免竞争。目前，它和中国徒弟们的竞争是全方位的。在家居领域，小米有品效仿其供应链，网易严选同样走精选SKU的路线；在生鲜领域，盒马推出类似会员模式；在综合电商领域，拼多多正学习Costco的货架模式，为不同圈层的用户提供更高性价比的商品。虽然他们未必学到了Costco的精髓，但却给中国消费者提供了更多的购物选择，Costco很难面面俱到。

中国徒弟们的优势，Costco却很难在短时间内跟上。

快递和到家服务的普及，让中国消费者的购物习惯彻底改变。开业首日在Costco门店排队的大爷大妈们纷纷抱怨其没有无法“线上下单，送货上门”。虽然开设了天猫旗舰店，但提供的品类和SKU也很有限，无法做到线上线下同款同价。以Costco中国如今的选址和物流水平，也很难在短时间内提供即时配送服务。